企业如何把握未来

技含量的服务；只有走这条路，才能把握时代的脉搏，做到与时俱进，甚至超越时代，开发出引领时代、主导市场的令别人望尘莫及的、无法效仿的产品或服务。

    未来属于谁？如果我们笼统的说属于科技含量高的企业，这并不完全正确，因为促使企业成功的因素有很多。

    企业选择走科技创新之路，只能说我们走对了路，发展方向是正确的；但是，并不能保证我们的企业走向成功。

    科技型企业，人力资源像质量一样尤为重要。

    我们都知道楚汉之争，刘邦之所以能够以弱少的兵力最终战胜强大的项羽集团，因为刘邦军营里有张良、萧何、韩信、陈平等一大批人才，一将可以胜千军，刘邦最后得到了天下。

    三国时期的三足鼎立局面，刘备如果不是三顾茅庐请诸葛亮做军师，战场上没有关公和张飞等大将，不可能成为三雄中的一雄。

    产品开发和设计，打开市场、占领市场、主导市场，企业管理，都需要人才。天下无贼电影里，黎叔说过这样一句话：21世纪什么最贵？人才！此话非常经典，可以做领导治理企业的座右铭。

    企业智谋团里人才的质量和数量直接决定企业的生命力、竞争力和核心竞争力的强弱，决定企业的命运和前程。

    真正的对企业的发展作出突出贡献的人才，需要企业自己培养和树造，就像加工型企业一样，从原料市场上购买回原料，根据自己的计划和需要加工出产品；企业也一样，从人才市场或者各大高校聘用回浑金璞玉型人员，根据需要和时代的使命、根据被聘用者的特长和潜能精心培养，雕刻成企业的栋梁之才，扛起企业的使命，托起企业的明天。

    合理有效的管理也是企业的生存之本，现在很多企业管理不善，管理机构、规章制度和运行机制，都上不了档次。刘邦幕下的萧何，一个管理方面的天才，他既把日常事务管理的有条不紊，又源源不断的为前线输送兵力和粮食，保证前线作战顺利进行。吕尚、管仲、诸葛亮、刘伯温等等，正是他们的优质管理，成就了他们所效忠的主子的宏愿。

    管理方面的人才要根据岗位的性质和属性，根据管理人才的特长和性格、做人处事的方法和心态，两方面结合起来选用最佳合适人选。

    后勤管理要选用办事精细、沉着的人；营销者要选用有素质说服力强善于捕捉有效信息的人；公司经理和副经理要任职业道德崇高、职业素质高尚、办事讲究原则却又不受原则约束、有风度有气质有魄力的人。

    质量关，我们一定要严守，我们应该向消费者或者顾客群承诺：我们决不生产劣质产品或者提供劣质服务。因为质量是企业竞争的最基本的力量。

    当机遇到来之时，我们能否把握住机遇，能否赢得未来，关键看我们有没有能力抓住机遇，所谓能力就是企业内部的人力资源的质量和数量、组织机构、管理体系、运行机制、质量是否优质这样几方面。

    我国的市场像当年的北大荒，等待我们去开发，机遇到来了，只要我们做好冲刺前的准备工作，就能把握住机遇，冲破限制我们发展的瓶径，冲出黎明前的黑暗，未来属于我们。面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。