但在发展初期,矛盾都隐藏在繁荣背后,畸形的发展模式已经给后来的乳业危机埋下了隐患。
当然,如果现在叶无忧和他们提起这些,是没有人认同的,中国的任何事就是这样,只要矛盾不爆发,上下都是报喜不报忧的。
而如果自己能够控股蒙牛,在发展模式上能给与正确的引导,也许会把损失降低到可以控制的规模。通过这段时间的交往,叶无忧知道文志坚最擅长的还是企业管理,投资并不是他的强项。
但叶无忧手下现在并没有拿得出手的人才,只好让他先顶着,反正现在公司的规模还不是特别大。
叶无忧想到按照蒙牛两千年将近三亿的销售额,如果现在入股,七千万应该可以拿下大部分股权,叶无忧并不想全资控股蒙牛。
毕竟论管理,牛根生的团队在当时的中国乳业绝对是一流的,自己只需要在一些大事上稍加指点,日常的管理自己是不会插手的。从北京下了飞机,坐客车直接开到呼和浩特市的省城汽运总站,刚下车拿了行李,走进出站通道,就看见张刚与一个圆脸的中年人站在出站口往里面看,也许文志坚不认识。
但对于经常出席各大商业论坛的牛根生,叶无忧从电视里见得多了,一眼就认了出来,不过脸上并没有任何惊讶的表示。走到出站口,就听张刚热情的介绍,说道:“叶少,听说你跟文总经理亲自到省城来了,牛总总觉得有必要到这里来接你。希望你们不要觉得唐突。”
蒙牛乳业股份有限公司总经理牛根生,叶无忧笑着说:“牛总来接让人惶恐,又让人如沐春风,不过按理说应该是晚辈去拜访您”将行李箱交给张刚带来的司机,走上前和牛根生亲切的握手。
“早就想请你到省城来玩,又听张总说你还从事演艺事业,不太负责公司的业务,一直很遗憾,小肥羊这半年多来发展神速,听说受了你不少指点,这次我真诚的希望能够和叶少合作。
你的金手指才能给我们更多的信心”“还是直接叫我无忧吧。我比牛总要少太多,硬邦邦的称谓,让人可不舒服。”叶无忧笑了笑。
牛根生在内蒙乳品业的背景比较深厚,就是伊利的郑俊怀都不一定有牛根生有号召力,特别是牛根生一直和媒体以及政府的关系非常好,这种背景的企业经过原始的资本积累,发展的速度要远远超过一般的企业,自己若想在内地发展,最需要的其实就是这种蕴含着巨大能量的人脉资源。
叶无忧之前一直想和牛根生好好见一次面,可是一直抽不出时间,再加上当时时机还不成熟。一是抽不出时间去内蒙,再个就是当时的资金面比较紧张,去了也缺乏底气,未必讨人喜欢。
虽然过了半年,现在也不过是蒙牛刚刚起步的时候,还需要大量资金的支持。这次去内蒙一个重要的因素就是和蒙牛的合作,才想着亲自去内蒙参加小肥羊的年终会议,顺便拜访一下牛根生,不然林青霞的事还没有处理完,自己怎么也不会来的,不过到没有想到牛根生会来车站接自己。
牛根生将洗尘宴安排在呼和浩特的东豪大酒店,也是当时呼和浩特最高级的酒店,四星级的。
为了请客的事,牛根生和张刚两人还争吵了起来,列席的还有蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红这可是追随牛根生起家的元老重臣。
特别是孙先红还兼着小肥羊的独立董事,所以他才能出现到欢迎叶无忧的酒宴上。看到叶无忧如此年轻,孙先红真的十分惊诧,他以为作为香港叶氏投资公司的掌门人,叶无忧就算在怎么年轻,也应该有三十多岁,更惊诧的是叶无忧的英俊秀气,言谈之间不鄙不亢的态度,让人不敢小觑。
虽然和文志坚相比少了些许成熟,但还是让人很明白的感觉到叶无忧大种大家公子的气度,不过叶无忧看到孙少红,眼中的惊诧比他少不了多少,孙少红作为中国营销界的大师级人物,1998年与牛根生等人发起创办蒙牛乳业,曾成功策划“蒙牛与神五一起上天”、“超级女声”等营销事件。出版蒙牛内幕一书。
他亲自操刀的超级女声营销,成为中国娱乐与营销史上的奇迹。他是牛根生背后的诸葛亮,蒙牛每一个大大小小的动作都出自他手,对于这样的人,叶无忧当然非常看重。酒席上畅聊最多的还是中国乳业高速发展的话题。
其实在两千年,无论是市场规模还是市场占有率,国内乳制品企业都处在高速发展期。1996年至2000年,国内居民消费结构处于重要的转型期,随着消费品更新换代节奏的加快,大众消费观念、消费能力和消费形态,开始... -->>
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