第10章 赛博改革2．0

    国庆七天乐，李现带着简晓航一路向西，从杭州出发。

    夜爬黄山，两天一晚，然后景德镇一天，最后直达南昌。

    第五天开始返程。

    都说旅游是情侣的试金石，李现发现他跟简晓航在一起，连吵架都得找理由。

    这样的一个优秀的脾性让李现非常喜欢。

    原来小姑娘竟然是这样的一个宝藏女孩，前世没坚持追下去也是可惜了。

    不过也不好说，今生是因为物质条件好，前世追到手，万一条件跟不上怕是也不好说，毕竟人家父母也算是高知，自己父母是农民。

    门不当户不对。

    国庆节，全国大放假，但是外交部和那个神秘的解剖全球鹰的科研所却依旧繁忙。

    外交部在忙着和大美丽打口水仗，并且装模作样的派遣南海渔政和海警，同时动员周围渔民，装模作样的帮大美丽寻找失踪的民航无人机，科研机构们也在努力的去逆推全球鹰的智能驾驶以及人工智能算法。

    尤其是精确到毫米级别的精准飞控能力，更是研究的重中之重。

    根据斯坦大爷的观察，应该是有所收获的。

    具体能有什么技术上面的突破，这个目前没办法获取信息。

    当然李现也不关心，自己的礼物心意到就行。

    10月8号，简晓航开始上班了，李现当然也开始忙碌起来了。

    第一站去的就是魔都的领航大厦。

    “其实出去一趟，除了关于拘禁的感受之外，我还有一个感受跟大家分享。”

    节后的第一天上班，李现就把集团除了赛博餐饮之外的所有高层招到了领航大厦开了一个会，香港的总部，以及港湾繁荣的全体高层，都通过电视会议的形式参加了本次会议。

    秦夏，黄文栋都在，至于张春雷目前还在俄罗斯，忙着设立俄罗斯分公司的事情，但是也同样，通过网络电话的形式，参与了本次会议。

    【俄罗斯分公司设在莫斯科，主要是生产以及部分基础的研发工作。】

    关于这次被禁在罗马二十多天，李现分享了一些感受，这个时候集团的高层们才知道，原来李现这几十天是被大美丽困在了罗马。

    这样劲爆的消息被李现亲口说出来，即使事件已经过去了，依然让人吸了一口凉气。

    除此亲身经历的分享之外，更多的是关于集团投资的战略性的思考。

    “长久以来，我国的一流资本似乎更倾向于流向美国市场，或是选择在香港挂牌上市。

    须知，香港实行的是联系汇率制度，其货币基础实质上与美元挂钩，因此，对于我们的企业来说，选择香港上市与赴美上市在宏观经济和金融环境方面并无本质区别。”

    “审视我国在全球500强企业排行榜上的表现，我们会注意到，尽管诸如贵州茅台这样的传统行业巨头以及金融板块企业占据了一席之地，然而，我国互联网行业的翘楚以及具有国际竞争力的先进制造企业却尚未在榜单中充分展现实力。

    即便是如美团、YY等新兴产业代表，也曾流露出在美国资本市场寻求发展的意图，这在表面看来似乎是瞄准了广阔的国际市场及丰厚的投资回报，深层次剖析则揭示出这些企业通过融入国际金融体系，间接强化了美元在全球范围内的信用支撑地位。”

    “在全球格局的大国博弈中，企业的角色至关重要，特别是从金融维度来考量，企业的战略选择与行动不仅关乎自身发展，更深深影响着国家利益和货币主权。

    那么，当我们讨论企业社会责任时，尤其在这样的宏观背景下，其内涵应被赋予更丰富的意义。

    企业不仅需关注经济效益和社会公益的平衡，还应当意识到维护国家金融安全、支持本国产业创新升级、积极参与构建多元且独立自主的全球金融市场等方面的重任”

    ... ...

    “在兼顾企业的投资利润的同时，接下来，国内的投资方向应该更加注重于三个产业链，一个是手机，另一个是新能源汽车，另外一个就是半导体的方向，而以往我们投资的互联网企业，比如美团，YY等已经赴美上市的企业，我个人的看法是逐步售出，把有限的资金用于提升赛博终端体系的产能上面。”

    ... ...

    “在国际投资上面，港湾繁荣依旧扮演全球优秀金融资产收割者的角色之外，香港总部应该把更多的精力放到战略性的资源整合上面，以此为国内的发展提供更多的可选择性的资源保障。”

    “根据刚才黄文栋董事长的提报数据，目前赛博终端的战绩喜人，我个人有个建议，赛博终端的新品发布会不用拘泥于一年一次，甚至是所谓的一年2次还是三次，只要产品产能跟得上，那么就直接上市即可”

    “发布会是为了造势，有司徒总的大文化板块的超级流量在，我觉得造势这种形式大于实质的东西就没必要了，具体黄董可以跟团队研究一下”

    ... ...

    “各位，我们深空领航的目标一向都不是一城一池的得失，更不是为了跑赢竞争对手，更不是为了拿下某一个领域的头部而沾沾自喜，作为深空人，我们的目标一直都是星辰大海，引领全球，甚至是引领全人类！我们要做的是成为一个伟大的企业... -->>
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