2000年12月31日,一年一度的易趣集团年会, </p>
隋波依然在年会的最后,上台讲话。 </p>
“各位易趣的同学们,首先祝大家新年好! </p>
刚才我看了大家的表演,每一个节目都非常精彩! </p>
最让我感动的, </p>
是所有易趣人在今天晚上表现出的,积极的精神状态,和饱满的热情。 </p>
在过去一年里,资本市场寒冬袭来,互联网行业陷入低迷,市场上一片萧条。 </p>
大环境还是比较艰难的。 </p>
但是,在所有易趣同学团结一致,不畏艰难,共同努力下, </p>
易趣公司依然取得了非常优秀的成绩! </p>
公司刚刚发布了第三季度财报,大家应该也都看到了…… </p>
我们的营收同比增长了650%,用户规模扩大了5倍! </p>
上市后,我们连续3个季度,都保持了超过100%的业绩增长。 </p>
各个业务线,也都交出了一份非常漂亮的成绩单! </p>
我刚才坐在台下,一直回想我们创业这几年走过的路。 </p>
回想过去的一年里,我们做对了什么? </p>
又做错了什么? </p>
是什么,让我们能够在这样的“寒冬”里,依然保持了公司的不断成长? </p>
今天在这里,我也想和大家分享一些我自己的领悟和感想: </p>
首先, </p>
我觉得,易趣是一家由使命感和价值观驱动的互联网公司。 </p>
我们做事情,不仅仅是为了业绩,为了赚钱, </p>
而是为了实现我们的理想! </p>
是的,虽然现在易趣作为一家上市公司,应该为股东负责,创造利润。 </p>
但我们首先是为了我们自己的理想。 </p>
营收和利润,只是为了让我们先生存下来, </p>
让我们能够有更多的资源和力量,然后继续为了理想去奋斗。 </p>
赚钱是附带的,而不是我们最终的目标! </p>
这一点,我希望所有易趣人都能牢记。 </p>
什么是理想? </p>
就是一群人共同坚定一件事情,并且有计划、有实践、有行动,一点点的把它变成现实。 </p>
我们每次在年初时,都会做很多计划。 </p>
其实不是计划很重要,而是坚定的去做一件事很重要。 </p>
所有的战略规划,都是为了我们的目标服务的。 </p>
易趣能走到今天,就是我们始终坚定的相信,互联网会改变世界! </p>
我们做电子商务,是希望改变传统的零售和商业模式,让交易变的简单,更有效率,建立信任; </p>
我们做社交网站,帮助更多人找到志趣相投的朋友,让沟通变得简单,改变了人们交流的方式,降低了社交成本,拉近了社会中,人与人之前的距离; </p>
我们做搜索,让用户能够更快捷便利的找到需要的信息,大到时事新闻小到生活常识,改变了人们获取信息、知识的方式。 </p>
我们做这一切,最初的出发点,都并不是为了赚更多的钱。 </p>
而是通过这些商业模式,来一点点的改变这个世界! </p>
让更多的人,能够通过使用我们的产品和服务,来感受互联网的便利,更好的工作和生活。 </p>
我希望大家始终记住这一点, </p>
正是有着这样的理想,我们才能始终无所畏惧,不惧艰辛的走到今天。 </p>
你们在做每一件事,每一项工作时,都要想一想, </p>
这件事这件工作,是不是符合我们的理想和目标? </p>
如果是,那就大胆的去做! </p>
而如果我们在做事情的时候,脑子里没有去考虑,这件事是否有利于我们向目标前进, </p>
而是仅仅考虑到了它的商业价值和利润率,能赚多少钱,KPI业绩是否达标…… </p>
那么,这件事就是不符合易趣价值观的。 </p>
我们就不应该,也不能去做! </p>
这就是我一直说的,要做正确的事,正确的做事。 </p>
第二,我想谈一谈团队。 </p>
易趣今天已经有3800人,比起1年的年会时,我们又多了1000多名新同事。 </p>
我在这里,先代表所有的易趣老员工,欢迎你们! </p>
在易趣,其实没有“新人”和“老人”的区别。 </p>
只有对与不对之区别,只有你有没有准备好的区别。 </p>
你是否认同易趣的价值观? </p>
是否和易趣有着一样的信念和理想? </p>
你是否准备好了,为这个理想和使命而奋斗? </p>
如果你准备好了…… </p>
那么请你放心,易趣永远会把机会留给有准备的人! </p>
互联网是一个变化非常快的产业,明天对于我们任何人来讲,都是新的。 </p>
所以,在易趣没有“新人”和“老人”,只有易趣人。 </p>
只要你愿意融入易趣的文化,和我们有着一样的理想, </p>
愿意去积极思考、主动创新,认真工作。 </p>
那么你就是一个合格的易趣人! </p>
加入易趣后,你要善于和同事沟通,信任你的同事,就会感受到团队的力量。 </p>
我一直最骄傲的一点,就是易趣有一支非常好的团队。 </p>
无论是Joe,宋健,庞勇,陈永红、王峰, </p>
还是李欣、周枫,王川,黄海,周杰,许朝军…… </p>
他们都比我厉害,比我聪明,比我专业。 </p>
我相信,在座的易趣人,你们在很多方面,也一定比我更厉害。 </p>
但是我很感激的是, </p>
我的团队,和在座的所有易趣人,都信任我,支持我的判断和决定。 </p>
我想,信任,这就是团队的力量源泉。 </p>
当然,我比你们强的一点, </p>
可能就是,我知道判断做出来的事情对与不对。 </p>
我只会看一样东西,有没有违背公司的价值观和使命感? </p>
我一直死死守住这条线! </p>
除此之外,我信任我的团队,也信任大家, </p>
我相信大家的才华,相信大家的善良,也相信大家的勤奋。 </p>
相信大家一定会一起努力,把易趣做好! </p>
第三,我想谈谈价值观和文化。 </p>
关于价值观,在以前的年会和一些内部的培训上,我已经讲过很多次了。 </p>
但是我还是觉得,这是我们易趣公司做一切事的根本, </p>
是我们需要不断讲,一直讲,直到融入我们每个人血脉里的东西。 </p>
前几天我看到一个故事,感触很深,在这里和大家分享一下。 </p>
大家都知道,丰田公司的战略做得很好,市场销售很好,团队能力做得很好。 </p>
但实际上,他们最强大的是文化和员工。 </p>
有一天美国的一个城市里面,晚上十一点下了瓢泼大雨,有一辆车停在路中间,雨刮器坏了。 </p>
这么大的雨,闪电雷鸣的,怎么办? </p>
突然雨中跑来一个老头,这个老头趴在车上,把雨刮器修好了。 </p>
车主问他是谁,他说我是丰田的退休工人,看见我们公司的产品路上有问题,我有责任修好。 </p>... -->>
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