第一百四十四章 蜕变

    隋波这次，并没有亲自上阵，参与百度和淘宝的全国营销巡讲活动。 </p>

    他的目标太大了…… </p>

    要知道，现在百度搜索和淘宝网这两个业务，都并不属于上市公司范畴。 </p>

    所以暂时现在还需要淡化他的存在。 </p>

    否则，在这种全球恐慌的大环境下， </p>

    隋波跳的太欢，美国资本市场和SEC，就会对他在这方面提出质疑。 </p>

    比如，易趣和这两家公司的关系到底是怎么回事？ </p>

    除了关联交易之外，是否存在上市公司利益转移问题？ </p>

    隋波作为上市公司CEO，是否有尽到他义务和责任？ </p>

    将他的专业能力、职业精神，全部放在上市公司发展上？ </p>

    之前易趣上市时，像百度搜索、淘宝网等业务， </p>

    在易趣招股说明书的信息披露中，都有相应的篇幅，进行了介绍。 </p>

    尤其是关于关联交易和关联公司这一块。 </p>

    关联交易其实也不是什么大问题，只要遵行六个属性： </p>

    商业必要性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重要性。 </p>

    同时，避免几条关联交易的红线： </p>

    导致独立性缺陷、有意操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。 </p>

    对于上市公司而言，就属于正常情况。 </p>

    毕竟美国很多老牌的上市公司巨头们，旗下未上市的公司数以百计，关联交易真要计算起来，那才是恐怖…… </p>

    而且，由于易趣上市时，这些公司都没有产生营收。 </p>

    都还是才刚刚有一个业务雏形。 </p>

    所以在关联交易方面，几乎可以忽略不计， </p>

    当初上市时，也并没有引起投资人太多的疑问。 </p>

    只要按照SEC的相关法规，及时进行信息披露，就没有任何问题。 </p>

    像之后隋波个人增资这些公司， </p>

    就按照SEC规定，做了相应的信息披露。 </p>

    这些公司虽然因为实际控制人都是隋波的缘故，属于易趣上市公司的关联公司。 </p>

    但从现在的股权结构上来看，其实已经和上市公司关系很小了。 </p>

    可是现在，情况又有所不同， </p>

    无论是百度、淘宝，还是易信、易付宝，接下来都要开始大规模发展了， </p>

    并且开始产生营收和利润…… </p>

    随之而来的，与上市公司之间的关联交易问题，就会出现。 </p>

    无论在哪个资本市场， </p>

    上市公司的关联交易和利益转移，始终是个敏感问题。 </p>

    隋波已经让张奕尽量在会计审计方面， </p>

    将上市公司和这些公司业务之间的关联交易，做了非常明晰的财务报表。 </p>

    来表明这些公司之间，只是纯粹的业务合作关系。 </p>

    可业务合作和利益转移之间的分隔，有时是非常微妙的…… </p>

    举个例子，用户数据算不算资产？ </p>

    这些公司的很多服务器，是以“租借”名义来使用易趣公司的。 </p>

    那么，对易趣公司后台系统的调用，算不算是侵占上市公司资产？ </p>

    资金，反而是最容易分割的…… </p>

    隐形的资源和资产，才是重点！ </p>

    其实要是想解决这个问题，办法也很简单。 </p>

    一是将这些公司分别上市。 </p>

    上市公司的财务报表清晰，资本市场也能够分享这些公司成长的收益。 </p>

    就好像搜狐将搜狗、畅游分拆上市一样。 </p>

    二就是把这些公司并入上市公司。 </p>

    让所有小股东都能分享收益，自然也不会构成利益转移了。 </p>

    隋波的确有打算， </p>

    在将来合适的时机，无论是合并进易趣，还是分别上市，看具体情况，都是可以的。 </p>

    但现在还远远不是时候！ </p>

    所以，特殊时期，隋波还是低调点好。 </p>

    别股价没问题，公司运营也没问题， </p>

    结果却在关联交易这块，被投资人揪小辫子…… </p>

    ………… </p>

    处理完百度和淘宝的营销推广，隋波才终于稍微清闲了下来。 </p>

    经过前一段时间他的密集开会，易趣现在各业务线都开始忙了起来。 </p>

    隋波反而轻松了。 </p>

    他也喜欢这种轻松， </p>

    这样，他才能从繁琐的工作细节中摆脱出来。 </p>

    有更多的时间来思考公司的战略，进行接下来的谋划和布局。 </p>

    用淘宝网去遏制老马，用EM来遏制小马，用百度来遏制老李…… </p>

    最近这一套组合拳打出来， </p>

    隋波自己想想，都有点惊讶…… </p>

    怎么不知不觉之间， </p>

    他原本刚开始时，打算的好好的，专注电商赛道的想法，变了样了呢？ </p>

    这么搞，真的没问题吗？ </p>

    纵观全世界，无论前世还是后世， </p>

    好像还没有一家互联网公司，能够在这么多业务领域，都保持领先的巨头啊！ </p>

    2020年时，世界排名前五的互联网公司。 </p>

    亚马逊（Amazon），虽然横跨了很多业务领域，但核心还是电商和云计算，公司市值高达1.1万亿美元。 </p>

    谷歌（Alphabet），搞的创新业务更是多不胜数，但核心业务依然是搜索，云计算也在发力。公司市值8700亿美元。 </p>

    阿里，核心业务电商、云计算（还有未上市的互联网金融，蚂蚁金服），公司市值5495亿美元。 </p>

    脸书（Facebook），核心业务还是社交。 </p>

    不过因为收入单一，一直受到资本市场诟病，公司市值5076亿美元。 </p>

    腾讯，核心业务是社交、游戏和互联网金融。 </p>

    当然，游戏和金融服务，也都是在腾讯社交用户的基础上，市值3.77万亿港币（4864亿美元）。 </p>

    只要一想到，全世界这么多巨头公司，居然没有一家在多个领域都领先…… </p>

    就这知道这件事，绝对是地狱级难度啊！ </p>

    这也是为什么隋波重生回来， </p>

    当他开始创业时，确定了电商赛道后， </p>

    第一个念头，就是把社交留给小马哥。 </p>

    自己全力专注于电商（后来又加上搜索）的原因。 </p>

    不过转念一想，隋波也想开了。 </p>

    现在的现实情况就是这样， </p>

    易趣网（+淘宝）、百度、易信，现在发展的都不错。 </p>

    总不能因为未来还没有出现的事情，现在就砍掉某个业务吧？ </p>

    先这样往前走，边走边看。 </p>

    要真... -->>
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