第一百三十九章 易趣董事会改组

    第二天，当隋波来到办公室。 </p>

    看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉…… </p>

    刚有些感慨的坐下， </p>

    就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？ </p>

    你说你……，没我在身边可怎么行！” </p>

    一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。 </p>

    隋波摇头笑笑， </p>

    这两年被左清泉照顾惯了。 </p>

    这几天她不在，还真有点不适应。 </p>

    所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。 </p>

    昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。 </p>

    本来还想，今天来了问问她。 </p>

    可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了…… </p>

    无论是不是她说的，又有什么关系呢？ </p>

    没必要推诿他人。 </p>

    本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。 </p>

    不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。 </p>

    嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函…… </p>

    还设计的挺古色古香的，充满武侠风。 </p>

    老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。 </p>

    其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。 </p>

    还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件， </p>

    都是需要他签字的。 </p>

    “清泉……，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。” </p>

    隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。 </p>

    左清泉闻声走过来， </p>

    一边接过邀请函看了看。 </p>

    一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。” </p>

    隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。 </p>

    又想起昨天和易信团队开会的事。 </p>

    “对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。 </p>

    看他们什么时间方便，我想去拜访一下。” </p>

    左清泉应是， </p>

    随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？ </p>

    咱们好像和他们没什么合作啊？” </p>

    隋波笑道：“以后合作就多了……” </p>

    已经进入2000年下半年了。 </p>

    前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。 </p>

    分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、3721）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。 </p>

    易趣现在也需要进行布局了。 </p>

    光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收， </p>

    还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。 </p>

    而且，他还必须预留出一笔钱来， </p>

    等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。 </p>

    所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。 </p>

    百度搜索推广营销平台现在已经在搞了， </p>

    校内和易信的SP（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。 </p>

    还是那句话，不能因噎废食。 </p>

    通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。 </p>

    在商言商， </p>

    在这个互联网蛮荒时代， </p>

    没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。 </p>

    大家都一样在挣扎求存， </p>

    易趣又何必自命清高的独善其身？ </p>

    公司发展壮大才是第一位的！ </p>

    只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。 </p>

    只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。 </p>

    不得不说，经过这两年的历练， </p>

    隋波也在不断的成长。 </p>

    正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。 </p>

    当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！ </p>

    拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。 </p>

    隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式…… </p>

    ………… </p>

    一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。 </p>

    就像隋波， </p>

    他不仅是公司CEO，要管理公司内部的运营和业务发展。 </p>

    同时，他还是公司董事长。 </p>

    SEC（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。 </p>

    比如，SEC要求： </p>

    上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。 </p>

    担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系； </p>

    并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。 </p>

    一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。 </p>

    对董事会专业委员会的运作，SEC也进行了规定： </p>

    1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家; </p>

    2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成； </p>

    审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。 </p>

    以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。 </p>

    薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。 </p>

    提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。 </p>

    SEC的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。 </p>

    目的是加强对... -->>
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