第八十二章 产品经理思维

网络、科技、文化艺术……</p>

    隋波的眉头不觉皱起。</p>

    这是把校内网做成一个学校版的“门户网站”了啊！</p>

    他大致扫了一下其他版块，都是大而全。</p>

    基本上包括了能够想到的所有网络服务，什么焦点社会新闻、精彩文章、论坛热帖等等。</p>

    隋波又进入校友录频道里看了看。</p>

    和他记忆中没太多差别，个人设置、学生生涯、班级功能等等，倒是没什么大问题。</p>

    又看了看其他频道之后，他停下手中的鼠标，向后靠在椅背上，闭目沉思。</p>

    周枫和许朝军两人默然无声，不敢打断他的思绪。</p>

    隋波没有想太久，</p>

    他坐起身来，又把页面返回到校内网首页，指着屏幕对两人道：</p>

    “给用户的东西太多了……，重点反而不突出！</p>

    真正能够引起用户兴趣的产品，除了校友录之外，其他都没有在首页体现出来。”</p>

    隋波站起身来，回到沙发处。</p>

    “来，坐下咱们细说。</p>

    周枫、朝军，我觉得现在校内团队，先不急于做商业模式上的尝试。</p>

    我很早之前就说过，对校内网，不做盈利上的要求。</p>

    你们的任务，是要打造一个有着很强用户粘性的虚拟社区，用户留存率和活跃度，是你们的考核指标。”</p>

    “我说过，网站研发出来之后，团队就需要改变之前的思维方式，从技术研发，写代码，转变成对产品和用户交互的深入研究。</p>

    也就是说，你们需要具备产品经理的思维！”</p>

    “什么是产品经理思维？</p>

    就是思考用户的需求，研究用户的行为及其背后的原理；</p>

    然后进行合理的产品设计，从而让产品满足用户的真实需求！</p>

    互联网的特征就是用户量大、交互性强。</p>

    用户的大量反馈数据，可以很好的帮助我们对产品进行快速的更新迭代，不断创造出符合用户需求的新的产品和应用。</p>

    所以，互联网时代的产品经理，属于实践性很强的社会科学。</p>

    你们要改变之前技术人员自然学科的理性，从经济学、心理学，甚至人性上，去思考用户和产品！</p>

    用户是什么？</p>

    从产品经理的角度，用户不是自然人，而是需求的集合。</p>

    怎么研究用户呢？</p>

    从用户行为的机制分析，在用户行为发生前，首先用户会接受一个情境的刺激，从而使用户调用自身的偏好和认知，产生一个主观的期望效用。</p>

    如果我们的产品，能够满足用户的这个主观期望，那么这个产品就是成功的。</p>

    所以，从情境设置开始，你们就必须考虑用户会产生怎样的期望值……</p>

    举个例子，我们的校友录，</p>

    这实际上是预设了一个班级同学聚会的场景。</p>

    用户就会期望在这个情境中，能够得到同学最新的消息，能够找到更多的同学，能够和大家交流。</p>

    校友录满足了用户的这些需求，这就是一个好的产品！”</p>

    隋波的一大段话，让周、许二人，从一开始的懵逼，到之后的豁然开朗，一脸喜色。</p>

    他们也曾不断的思索怎么把网站产品做好，但从来没有深入的，从理论上去琢磨过。</p>

    隋波关于产品经理思维的这一番讲解，如拨云见日，让他们茅塞顿开。</p>

    隋波看着他们一脸崇拜的表情，怡然一笑。</p>

    小样，</p>

    凭借着我前世在互联网圈里二十年打滚的经验，慑服你们这些现在的菜鸟小牛，还不是小Case?</p>

    “关于产品经理，我送给你们十二条标准，你们自己回去好好思考一下吧。</p>

    1、产品经理首先是用户；</p>

    2、站在用户角度看待问题；</p>

    3、用户体验是一个完整的过程；</p>

    4、追求效果，不做没用的东西；</p>

    5、发现需求，而不是创造需求；</p>

    6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要；</p>

    7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；</p>

    8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；</p>

    9、给用户稳定的体验预期；</p>

    10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；</p>

    11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；</p>

    12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。”</p>

    周枫连忙起身，从隋波办公桌上拿了纸笔，苦笑道：“波总，你说的太快太多，我一下记不住……，你重新说一遍，我拿笔记下来。”</p>

    隋波笑笑，摸了摸下巴，说道：</p>

    “嗯……，这几条我觉得不应该只是对你们讲……</p>

    这样，老周你也别记了，我一会发一封公司内部全员邮件。</p>

    作为一家以产品、技术驱动的互联网公司，我觉得，所有易趣人都应该具备产品经理的思维方式。</p>

    这样大家才能在工作中，从用户需求角度考虑问题。</p>

    用户第一的价值观，就是从这些工作细节里体现出来的！”</p>

    ……</p>

    两人离开之后，隋波坐在沙发上，一边喝茶，一边反思这段时间的忙碌。</p>

    该安排的，都安排的差不多了。</p>

    接下来，他也该遵从之前吴教授的教诲，新学期开学之后，多回校园里上上课了。</p>

    正好，也避一避风头。</p>

    最近易趣公司一连串动作，太高调了。</p>

    适当的，也该埋头好好发展一段时间了。</p>