第五十六章战斗命令

所在石峰岭（座标**）开设，团预备指挥所在183。6高地（座标**）开设，团后技指挥所在123。8高地（座标**）开设攻击发起时间为17日2时30分”

    参谋长手持教鞭结合着沙盘将团首长的决心部署明确给各分队指挥员，将近四十分钟的时间一个字不差将团的作战意图、作战部署和作战命令讲的明明白白。旁边作训股和炮兵股的参谋们每当他指到一个位置马上用标号和兵棋摆在沙盘上让大家看个仔细。

    真的令人赞叹不已，战术素养之高让人匝舌，我还是第一次看到这么出色的军事指挥操作，这才叫“运畴帷幄之中，决胜千里之外。”当然这一切都是围绕团长的决心拟制，参谋长只是一个“大参谋头”一个谋士，真正的“后台老板”是团长。

    参谋长讲了四十分钟，我们下边的营、连指挥员耳朵竖着眼睛瞪阒一刻不敢怠慢的连听带看了四十分钟，都是一种感觉，用不着拿笔记录，逼着你忘都忘不了。这可不象平时，开个会估计下边这伙爷们儿得有一大半当场睡着，会开完了都不知道谁讲了话讲的是什么，就是在下边用笔记的那另一小半人，也说不清台上首长讲的是什么。打仗就是锻炼人，更逼迫人，还没听谁把作战命令给忘了的。

    说来还是杀鸡用牛刀，我们团的任务就是打敌人一个半连，可就这么个行动居然动用了军师四个炮群，加上团炮群和各营的营属炮兵，共计几百门火炮，战斗打响后肯定又是万炮齐轰的壮观。

    列位看官肯定要问，为什么我们总是数倍甚至数十倍于敌的进攻？以少胜多才叫牛逼。可以负责任的告诉大家，以少胜多的战例有很多，但那不是名将的修为，经常打那样的仗，只能说是万不得已，或者说缺少军事素养。真正优秀的指挥员从来都是以多胜少的高人，能打胜的仗坚决打胜，不能打胜的仗，比如说“以少胜多”很侥幸的机会宁可放过，坚决不打，依我看一个团攻击敌一个半连都觉得兵力兵器家伙式不够用。

    团长看参谋长说完了，冷峻的目光扫视了各位部下一眼。

    “听清楚没有？”

    “听清楚了！”几十位分队指挥员和机关人员大声答到。

    “听清楚就散会，回去分头准备，按命令严格执行。”

    团长一挥手，大家低着头出了帐篷，熟悉的互相打个招呼，使劲的照对方胸口锤吧锤吧，要拚命喽。政委更邪性，不愧叫“黄老邪”按说应该做个动员什么的，结果一句话没说，只是在大家离开的时候挨个与部下使劲握着手。

    受领了任务我们回到营里再次由营长明确各连的具体任务，其实在团里已经明确了一次，营长不放心，又交待了不少，主要是具体的敌情。营长话语间透露着不满，没有担负一梯队营主攻任务，让他非常懊恼。不过，命令已经下达也就没什么可说的。

    据我的判断，此次虽然我们只担任二梯队，但还是有仗打，毕竟不是预备队，我们还要完成后续的攻击敌纵深的任务。况且团首长的决心部署还是有道理的，三个步兵营当中属我们二营战斗力最强，战斗序列中还有我们六连这样的尖刀连队，按说这样的好钢应该用在首战，但团首长反其道而行之，肯定是对敌情顾虑较大，做了很谨慎的部署，保留战力最强的二营在最关键最困难的情况下拉上去解决问题应该是合理的解释。

    营长尽管憋了一肚子气“一战成名”的机会好象离他而去，但作为一名军事指挥员服从命令是天职，这个含乎不得，和电影演的也不可能一样。反正哥们儿小时候看的直到战区还在放的老电影全是一个模式，大家争主攻任务，几个营、连长恨不得动起手来，非要打主攻，估计也就电影这么演吧，真实的战场哪有争的？就算是我们这位把士兵当成“阿拉伯数字”的“铁血”营长也得老实的服从命令。上级已经下了命令，那就不折不扣的去执行，这就是战场，这才是军人。争主攻，莫不如说是争头功，那不是军人的干活。